商業(yè)活動(dòng)策劃是指在市場(chǎng)環(huán)境中制定目標、制定計劃和實(shí)施活動(dòng)的過(guò)程。市場(chǎng)競爭是指在市場(chǎng)上不同企業(yè)之間的競爭，包括產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)等方面的競爭。在商業(yè)活動(dòng)策劃過(guò)程中，確實(shí)需要考慮市場(chǎng)競爭因素。

首先，考慮市場(chǎng)競爭可以幫助企業(yè)了解市場(chǎng)定位和競爭優(yōu)勢。通過(guò)研究競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、目標客戶(hù)群和市場(chǎng)定位，企業(yè)可以了解到自己的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)中的競爭地位，進(jìn)而制定合適的市場(chǎng)定位和差異化策略。比如，如果某個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)有多家企業(yè)提供相同類(lèi)型的產(chǎn)品或服務(wù)，那么新企業(yè)就需要通過(guò)創(chuàng )新、定價(jià)策略或服務(wù)體驗等方面的差異化來(lái)與競爭對手區分開(kāi)來(lái)。

其次，考慮市場(chǎng)競爭可以幫助企業(yè)評估市場(chǎng)需求和潛在客戶(hù)。競爭對手的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)反饋可以反映市場(chǎng)需求的大小和潛在客戶(hù)的喜好。通過(guò)對競爭對手的調研和分析，企業(yè)可以了解到市場(chǎng)需求的變化趨勢，預測客戶(hù)的需求傾向，有針對性地進(jìn)行品牌定位、產(chǎn)品升級和市場(chǎng)推廣等策劃。

第三，考慮市場(chǎng)競爭可以幫助企業(yè)制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。市場(chǎng)競爭本身就是一種市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )，企業(yè)可以從競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)手段和策略中學(xué)習借鑒，提高自己的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調研、競爭對手分析和比較研究等方法，了解競爭對手的銷(xiāo)售模式、渠道利用和價(jià)格策略等方面的做法，然后根據自身實(shí)際情況制定相應的市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷(xiāo)策略。

第四，考慮市場(chǎng)競爭可以幫助企業(yè)評估潛在風(fēng)險和制定風(fēng)險應對措施。競爭對手的存在和行為可能對企業(yè)的市場(chǎng)份額和利潤造成潛在風(fēng)險，企業(yè)需要對這些風(fēng)險進(jìn)行評估和分析，并及時(shí)采取應對措施。比如，競爭對手可能推出與自己相似或更具吸引力的產(chǎn)品，企業(yè)需要及時(shí)調整自己的產(chǎn)品定位和定價(jià)策略，以保持市場(chǎng)競爭力。競爭對手可能還會(huì )進(jìn)行價(jià)格戰或其他競爭手段，企業(yè)需要制定相應的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃和價(jià)格保護策略，以確保自身利益。

，考慮市場(chǎng)競爭可以幫助企業(yè)監測和評估自身的績(jì)效和效益。競爭對手的存在和行為可以作為衡量企業(yè)績(jì)效和效益的重要指標，在商業(yè)活動(dòng)策劃中加以考慮。企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售額、市場(chǎng)反饋和客戶(hù)滿(mǎn)意度等指標，與競爭對手進(jìn)行比較和評估，并根據評估結果進(jìn)行相應的調整和改進(jìn)。

綜上所述，商業(yè)活動(dòng)策劃確實(shí)需要考慮市場(chǎng)競爭，這有助于企業(yè)了解市場(chǎng)定位和競爭優(yōu)勢、評估市場(chǎng)需求和潛在客戶(hù)、制定營(yíng)銷(xiāo)策略、評估潛在風(fēng)險和制定風(fēng)險應對措施、監測和評估自身的績(jì)效和效益。企業(yè)如果能夠充分考慮市場(chǎng)競爭因素，并根據市場(chǎng)競爭的特點(diǎn)制定相應的策略，就能夠更好地在市場(chǎng)中取得競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場(chǎng)地位和經(jīng)濟效益。